Cuando la estabilidad ya no es suficiente
Para Nubia González, la búsqueda de nuevas oportunidades no comenzó por impulso, sino por evolución. Con más de 10 años de experiencia en recursos humanos en la industria maquiladora y más de una década administrando negocios —incluyendo la operación de dos sucursales de la franquicia Gorditas Doña Tota— su relación con el emprendimiento ha sido directa y real.
Sin embargo, mantener un empleo estable ya no era suficiente. “Si no invertía, me iba a quedar tal y como estaba”, reconoce. Su objetivo es claro: construir mayor independencia financiera y evitar que sus ingresos dependan exclusivamente de su empleo actual.
El problema: invertir… y que no funcione
Su experiencia previa en franquicias marcó profundamente su forma de evaluar nuevas oportunidades. Nubia vivió de primera mano lo que implica operar con altos gastos fijos. “Invertí en un nuevo concepto de restaurante y los gastos eran más que las utilidades. Se pagaba renta, nómina, insumos, servicios… terminé cerrando y con deuda”.
Esa experiencia la volvió selectiva. Hoy descarta propuestas donde “no sabes cómo se va a desarrollar el negocio y siguen los gastos fijos sin tener certeza de que va a funcionar”. Lo que buscaba era rentabilidad, un tiempo razonable de recuperación y, sobre todo, un modelo que no replicara estructuras pesadas.
La implicación de no hacer nada
Postergar la decisión de invertir también tenía consecuencias. Permanecer en la misma estructura significaba seguir dependiendo únicamente de su empleo. “Estoy buscando ser más independiente financieramente”, explica.
No se trataba solo de generar un ingreso extra, sino de construir una base que le permitiera eventualmente tomar decisiones con mayor libertad.
El descubrimiento del proyecto de ProRed
Nubia conoció el proyecto de los 46 módulos de conexión wifi en hospitales públicos de Guanajuato al buscar oportunidades de negocio en línea. Lo que llamó su atención no fue un discurso comercial, sino la estructura del modelo desarrollado por ProRed.
“Lo primero que me llamó la atención es que es remoto y no se van a tener gastos fijos elevados porque no se paga local, nómina ni servicios”, explica. La diferencia frente a un restaurante o una franquicia tradicional era evidente: no había renta mensual, ni estructura operativa pesada, ni nómina que sostener.
Además, el concepto conectaba con experiencias personales. “Yo he estado en situaciones donde tengo que estar en hospitales y un servicio así se vuelve casi una necesidad”, comenta. Desde su perspectiva, la demanda era lógica y constante.
Validación y confianza
Antes de comprometerse, Nubia analizó el mercado. “He estado investigando y he descubierto un interés real y demandante por los servicios que ofrece este modelo”, señala. Saber que existen usuarios dispuestos a pagar por conectividad en hospitales fue un factor determinante.
También buscaba una empresa con estructura sólida. ProSat Comunicaciones, dueños de la marca ProRed, con más de 30 años de experiencia en conectividad y operación real, le ofrecía mayor tranquilidad frente a modelos improvisados.
La decisión
Después de recibir información detallada por parte del área de atención a inversiones de ProRed, Nubia consultó la decisión con su familia. “Yo estaba buscando un ingreso extraordinario. Mi plan personal es, a futuro, ser más independiente financieramente y eventualmente dejar mi empleo actual”, comparte.
Ese alineamiento entre proyecto y objetivo personal fue lo que la llevó a decir sí.
Hoy, como parte del grupo de inversionistas del proyecto hospitalario en Guanajuato, afirma: “Estoy convencida de que este modelo es una gran oportunidad para invertir. Está al alcance de mis posibilidades y tiene potencial de crecimiento”.
Un mensaje para quienes aún lo analizan
Desde su experiencia, Nubia envía un mensaje directo: “Si tienes la posibilidad de invertir en este modelo, no dudes en hacerlo. Les dará más independencia financiera y un estilo de vida más libre y flexible”.
Para ella, el proyecto de módulos de conexión wifi impulsado por ProRed no es solo una inversión tecnológica, sino una decisión estratégica orientada a diversificar ingresos sin asumir estructuras tradicionales de alto riesgo.
¿Te interesa conocer cómo participar en el proyecto hospitalario de ProRed?
El proceso de captación de inversión para los 46 módulos de conexión wifi en hospitales públicos de Guanajuato continúa abierto.
Si deseas recibir información detallada sobre el modelo, estructura de participación y esquema operativo, puedes solicitarla a través del contacto de WhatsApp ubicado en https://www.ingresospasivosmx.com/prored.
