Un proceso electoral histórico para la AMF

El pasado 20 de febrero de 2025, la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) llevó a cabo la elección de su nuevo Comité Ejecutivo para el periodo 2025-2027. La AMF, una de las principales organizaciones del sector franquicias en México, representa a más de 200 marcas y desempeña un papel fundamental en la regulación, promoción y desarrollo de este modelo de negocio en el país.

Este proceso electoral atrajo una atención inusitada debido a la participación de dos planillas con propuestas distintas y a la controversia que surgió en torno a la organización y transparencia del proceso. Además, por primera vez en los 36 años de historia de la AMF, una mujer, Betsabé Citlalli Eslava Altamirano, conocida como Betsy Eslava, encabezó una de las planillas contendientes, lo que generó un hito en la historia de la asociación.

Las candidaturas y sus propuestas

Dos planillas principales compitieron en la elección:

Planilla “Unidos”

Encabezada por Betsy Eslava, fundadora de la franquicia Baby Ballet Marbet, esta planilla contó con el respaldo de expresidentes de la AMF, como Juan Manuel Gallástegui y Ferenz Feher. Entre sus propuestas principales destacaron:

• Profesionalización del sector: Implementación de la Norma Mexicana de Franquicias (ISO 17067) con el objetivo de elevar los estándares de calidad y transparencia en la industria.
• Internacionalización: Fortalecimiento de las relaciones con el World Franchise Council y la Federación Iberoamericana de Franquicias para facilitar la expansión de franquicias mexicanas en el extranjero.
• Descentralización operativa: Creación de comités regionales en distintas zonas del país (Bajío, Centro, Noroeste, Occidente y Península de Yucatán) para atender necesidades específicas y fomentar el crecimiento regional.
• Mayor representatividad de franquiciantes y franquiciatarios: Fortalecimiento de los derechos y obligaciones de los franquiciatarios dentro de la AMF para mejorar la relación con los franquiciantes.

Planilla “Impulsando Marcas con Visión”

Liderada por Miguel Ávila, director de Yafah Express, esta planilla también incluyó a reconocidos empresarios del sector franquicias. Sus propuestas clave fueron:

• Mayor transparencia y ética en la AMF: Fortalecimiento de los procesos internos para evitar conflictos de interés y asegurar una toma de decisiones más equitativa dentro de la asociación.
• Servicios especializados para afiliados: Implementación de nuevos servicios como apoyo en recursos humanos, análisis financieros y asesoría en cobranza de regalías para mejorar la rentabilidad de las franquicias.
• Crecimiento del número de afiliados: Estrategia para duplicar el número de marcas afiliadas a la AMF en un periodo de dos años, asegurando beneficios tangibles para atraer más empresas.
• Fortalecimiento del networking empresarial: Creación de foros y eventos para facilitar la colaboración entre franquiciantes, inversionistas y proveedores del sector.

Ambas planillas tenían visiones distintas sobre el futuro de la AMF, lo que generó un debate entre los afiliados sobre cuál modelo de gestión resultaría más beneficioso para la industria.

Controversias durante el proceso electoral

A pesar de la importancia de esta elección, el proceso no estuvo exento de controversias. Diversos miembros de la AMF manifestaron su preocupación sobre la transparencia del proceso y la forma en que se desarrolló la elección.

Entre las principales críticas destacaron:

• Falta de claridad en la organización: Algunos afiliados expresaron que la convocatoria para la elección no fue suficientemente clara en cuanto a la fecha, el lugar y los requisitos de participación, lo que generó incertidumbre.
• Cuestionamientos sobre el padrón de votantes: Hubo denuncias de que algunas marcas que intentaron participar no fueron incluidas en el padrón de votantes sin una justificación clara.
• Acusaciones de conflicto de interés: Algunos miembros señalaron que ciertos actores dentro de la AMF podrían haber influido en la elección, favoreciendo a una de las planillas.

Estas preocupaciones fueron discutidas en diversos foros y grupos del sector franquicias, evidenciando la necesidad de establecer mecanismos más transparentes para futuros procesos electorales dentro de la AMF.

Reacciones del sector

La comunidad de franquicias en México ha seguido de cerca este proceso electoral, ya que la AMF juega un papel clave en el crecimiento y desarrollo de este modelo de negocio en el país.

Si bien algunos empresarios consideran que las diferencias entre las planillas reflejan la diversidad de intereses dentro del sector, otros han señalado que esta elección ha puesto en evidencia la necesidad de reformar el sistema de gobernanza de la AMF para garantizar procesos más democráticos y equitativos.

Resultados y expectativas

Hasta la fecha de redacción de este artículo (25 de febrero de 2025), la AMF no ha publicado los resultados oficiales de la elección. Se espera que en los próximos días la asociación emita un comunicado con el nombre del nuevo presidente o presidenta y los lineamientos de trabajo para los próximos dos años.

Independientemente del resultado, el nuevo Comité Ejecutivo de la AMF enfrentará desafíos importantes, como la consolidación de franquicias en un mercado cada vez más competitivo, la implementación de mejores prácticas para garantizar la confianza de inversionistas y franquiciatarios, y la adaptación a las tendencias digitales que están transformando la industria.

Perspectivas para la AMF y el sector franquicias en México

Actualmente, México cuenta con más de 1,000 marcas franquiciantes y cerca de 100,000 puntos de venta en todo el país. El sector genera aproximadamente un millón de empleos y representa cerca del 4.2% del PIB nacional.

Las decisiones que tome el nuevo liderazgo de la AMF en los próximos años serán clave para la evolución del sector, especialmente en temas como:

• Adaptación a nuevas tecnologías: Implementación de herramientas digitales para mejorar la operación y comercialización de franquicias.
• Normatividad y regulación: Posibles reformas a la Ley de Franquicias en México para mejorar la protección de inversionistas y operadores.
• Expansión internacional: Estrategias para que más franquicias mexicanas puedan competir en mercados extranjeros.

En los próximos días se espera que la AMF dé a conocer los resultados oficiales y detalle los planes estratégicos para el periodo 2025-2027.